Stuttgart (BSS) – Knapp ein Jahr nach seinem Start verzeichnet das Medical Intervention Car (MIC) der Björn Steiger Stiftung und des Klinikums Stuttgart mehr als 500 Alarmierungen. Das Stuttgarter MIC ist 24/7 verfügbar und soll eine entscheidende Lücke zwischen Rettungsdienst und innerklinischer Medizin schließen.
Das MIC ist darauf ausgelegt, intensivmedizinisch-invasive Maßnahmen präklinisch einzuleiten, beispielsweise bei schwersten Traumata, kardiovaskulären Notfällen oder pädiatrischen und neonatologischen Krisensituationen. Dafür steht ein interdisziplinäres Team aus Oberärztinnen und Oberärzten des Klinikums Stuttgart bereit, das Expertise aus Anästhesiologie, Intensivmedizin, Notfallmedizin, Neonatologie und Kardiologie vereint.
„Wir verstehen das MIC als Erweiterung des bestehenden Systems, nicht als Konkurrenz“, erklärt Dr. Christoph Wihler, Bereichsleitender Oberarzt Notfallmedizin und Facharzt für Anästhesiologie am Klinikum Stuttgart. „Wir kommen zu einem Notfall hinzu, wenn dieser ein zusätzliches Maß an intensivmedizinischem Know-how und Equipment erfordert – um gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen des Rettungsdienstes die optimale Versorgung zu gewährleisten. Das Ziel ist immer eine höhere Versorgungsqualität in der kritischen Frühphase.“
Seit seiner Inbetriebnahme am 2. Dezember 2024 wurde das MIC 500-mal alarmiert. In 60 Prozent kam es zu einem direkten Patientenkontakt, in rund zwei Dritteln der Fälle erfolgten die Alarmierungen nachts oder am Wochenende – Zeiträume, in denen vergleichbare Systeme bundesweit nicht zur Verfügung stehen.
Einsatzindikationen waren:
• 162 Einsätze im Bereich eCPR/ECMO (prähospitale extrakorporale Reanimation)
• 90 Einsätze in Trauma-, Transfusions- und Airway-Management
• 46 Einsätze in der Kinder- und Neonatologie
• 17 weitere Einsätze in unterschiedlichen Spezialbereichen
Das Fahrzeug verfügt über eine mobile Herz-Lungen-Maschine (ECMO), Ultraschalltechnik, Blutprodukte für Transfusionen sowie Ausrüstung zur Versorgung neonataler und pädiatrischer Notfälle.
